Visie na de fusie

Voor twee fuserende familiebedrijven werd een uitgangspuntendocument ontwikkeld als referentiekader voor toekomstige, extern te werven bestuurders en commissarissen.

Na een geslaagde fusie tussen twee familiebedrijven tot één holding en de realisatie van de formele structuur, ontbreekt een document met uitgangspunten die beide familieondernemingen samen kiezen als basis voor de nieuwe holding. Dit document geeft het toekomstige bestuur een basis voor haar strategie en beleid zonder steeds naar de aandeelhouders terug te moeten.

Doelstelling:

De uitgangspunten van de samengevoegde onderneming vastleggen in een document, dat daarmee een kader vormt voor de strategie, de bedrijfsplannen en het beleid van de directie en het toezicht daarop door de RvC. Ook vormt dit document een basis voor gesprekken met mogelijke nieuwe toetreders. Het document wordt zo beknopt en concreet mogelijk geformuleerd en is zo min mogelijk gebonden aan tijd.

Aanpak:

Op basis van interne documenten, interviews en discussies en intensief contact met opdrachtgevers is het document naar wens opgeleverd met als belangrijke elementen:

Het bestaansrecht van de onderneming: missie, visie, gedeelde ‘droom’

• Beschrijving van de concernverhoudingen
• Doelstellingenkader: financieel, marktaandeel
• Relaties met stakeholders en interne cohesie
• Principes en begrenzingen