Familiebedrijf transformeert

Een familiebedrijf is door ons geholpen bij de transitie van een verzameling losse bedrijven met dezelfde aandeelhouder naar een groep met een gezamenlijke groeiambitie.

Een gevestigd familiebedrijf trok nieuw topmanagement aan in een periode van overdracht naar de volgende generatie. Tegelijk kwam de industrie in een stormachtige fase en nam de interne complexiteit toe. Hierdoor ontstond behoefte aan een eenduidige groepsstrategie.

Allereerst is gekeken naar de feitelijke toegevoegde waarde van de beheermaatschappij op dat moment en naar de potentie van een actievere opstelling door het concern. Vervolgens zijn de trends in de markt onderzocht en is de ambitie van de aandeelhouders expliciet gemaakt.

Na een fundamentele discussie in de groepsraad en met de aandeelhouders werd de conclusie getrokken dat de organisatie als groep meer waarde zou creëren dan als afzonderlijke entiteiten. De verhoudingen tussen de werkmaatschappijen en het concern werden geherdefinieerd. Dit vormt de basis voor een nieuwe concernstrategie.