Regieteam

Veranderen met de kracht van de eigen organisatie! Niemand kent de kracht, de cultuur en de weerstand van uw eigen organisatie beter dan u zelf.

Weerstand wordt inspiratie
Niemand kent de kracht, de cultuur, de complexiteit en de weerstand van uw eigen organisatie beter dan u zelf. Voor verandertrajecten waarbij de weerstand binnen de organisatie een cruciale factor vormt en waarin voldoende ruimte is om de (uitwerking) van de strategie zelf vorm te geven, is dit dé manier om veranderingsprocessen uit te voeren. Niet alleen voert u op deze manier veranderingen door met maximaal draagvlak en enthousiasme binnen de eigen organisatie, voor een fractie van de

‘out of pocket kosten’ die een extern bureau zou kosten, de veranderkennis wordt bovendien verankerd in de eigen organisatie.

De kern van deze aanpak is een intern ‘regieteam’
In samenwerking met het topmanagement wordt dit team van key players geformeerd, dat alle relevante bloedgroepen en organisatieonderdelen vertegenwoordigt. Bestaand uit potentiële runners up in de organisatie heeft dit team verbinding met zowel operationele lagen als met het hoogste management. Ondersteund door de procesexperts van de Transformatiegroep worden op elke plek in de organisatie interventies ingezet die nodig zijn om de verandering in gang te zetten. Daarbij neemt het regieteam niet de verantwoordelijkheid van de lijn over, maar stelt het de operationeel verantwoordelijken juist maximaal in staat om zélf stappen te nemen.

Het proces
In samenwerking met procesexperts en op basis van de input vanuit de organisatie ontwerpt het regieteam een procesflow, bewaakt het de voortgang en biedt het op maat gemaakte workshopformats aan. Fricties tussen de doelstellingen en kaders (richten), ontwerp (inrichten) en uitvoering (verrichten) stellen zij steeds binnen het juiste platform aan de orde. Uw grootste talenten op het gebied van organisatieverandering zijn nodig voor dit proces, en ook voldoende tijd en middelen om hen in de gelegenheid te stellen hun cruciale rol te spelen. Van het management wordt verwacht dat ze steeds open staan voor tussentijds overleg en evaluaties.

“Juist de eigen medewerkers in de organisatie zijn in staat om de uitgezette koers te vertalen naar de benodigde veranderingen met het juiste tempo en diepgang.” Charlotte van den Akker