Postfusie-integratie

De ‘integratie’
Een fusie of overname resulteert altijd in een integratievraagstuk. Een proces met grote afbreukrisico’s, zowel qua financiële resultaten als voor de betrokken managers zelf. Toch is er weinig eenduidigheid in de adviezen die hierover te horen en te lezen zijn. Moet het zo snel mogelijk of juist geleidelijk? Gelijkwaardig of opeten en verteren?

Een deskundige begeleiding van buitenaf is vaak geen overbodige luxe. Maar de benadering die wij daarbij hebben ontwikkeld onderscheidt zich door aandacht voor zowel het wat: de strategie, het wie: de mensen en het hoe: de organisatie van het integratieproces.

Postfusie-integratiebegeleiding kan op verschillende momenten in het proces worden toegepast. Al tijdens de dealfase is het belangrijk het integratietraject te gaan voorbereiden. Maar vaak blijkt het nodig dat een vastgelopen proces in een later stadium vlotgetrokken moet worden.

De aanpak
De postfusie-integratiebegeleiding is altijd op maat gemaakt, maar het onderliggende raamwerk is altijd hetzelfde. Op basis van jarenlang onderzoek, gepubliceerd in onder meer de boeken ‘Tien manieren om fusies te verknoeien’ en ‘Het fusiehandboek’, brengen we drie fasen aan in het proces:

De Veroverfase: De rechtvaardiging van het besluit al dan niet samen te gaan, het managen van de juiste verwachtingen en het gedetailleerd voorbereiden van de integratie.
De Beheersfase: Het leggen van de basis voor een stabiele realisatie door het vaststellen van spelregels, de kennismaking, het benoemen van mensen op de juiste plekken en het managen van onvermijdelijke onaangename verrassingen.
De Oogstfase: Het plukken van de vruchten van het samengaan door feitelijke samensmelting op proces- en afdelingsniveau. Daarbij moeten de cultuurverschillen gemanaged worden en is er sowieso sprake van een complexe verandermanagementuitdaging.

De meerwaarde voor uw bedrijf
Onze begeleiding brengt niet alleen de benodigde expertise en objectiviteit binnen, maar creëert ook rust door een heldere fasering en organisatie. Valkuilen worden vermeden. Door in de interventies te schakelen tussen inhoud, proces en onderlinge relaties worden conflicten snel aan de oppervlakte gebracht en blijven daardoor beheersbaar. Het resultaat is een zo ordelijk mogelijk integratieproces waardoor de synergie zo snel mogelijk kan worden geoogst.

Consultants
Postfusie-integratie vereist verschillende specialismen die wij in huis hebben. Maikel Batelaan heeft als specialist op het gebied van postfusie-integratie, niet alleen als consultant, maar ook als auteur en spreker al ruim tien jaar een reputatie. Hij begeleidde enkele tientallen fusies en overnames in verschillende fasen van integratie. Bert-Arjan Millenaar is gespecialiseerd in het strategisch perspectief. Charlotte van den Akker heeft uitgebreide ervaring bij het programmamanagement van complexe integratietrajecten. Voor de cultuuraspecten van postfusie-integratie is Floor de Ruiter met zijn ValueFraming raamwerk de aangewezen expert. Joost Manassen en Derk Egeler zijn als ervaringsdeskundige en coach de sparring partner voor senior management.