Interne Co-creatie

In uw eigen organisatie zit vaak een enorm oplossingsvermogen. Zorg ervoor dat dit echt gaat werken met interne co-creatie!

1+1=3

Nergens geldt de regel 1+1=3 zo sterk als bij het zelf creëren van je eigen toekomst. Hoewel verspreid, zit er vaak een enorm oplossingsvermogen in uw eigen organisatie. Top down-benadering leidt tot onnodige weerstand. Interne co-creatie is een investering die enorm veel op kan leveren:

Topkwaliteit op het gebied van uitvoerbaarheid van nieuwe strategieën, nieuwe onverwachte inzichten door multidisciplinaire samenwerking. Draagvlak, verbinding en enthousiasme.

De aanpak kent zes stappen:

voorbereiden van de opdracht en de kaders in samenwerking met de opdrachtgever
het creëren van een co-creatieteam van key players en rising stars met kennis en draagvlak
kickoff gericht op kennismaken, emotioneel contract, verkennen ambities en dromen
ontvangen van de opdracht; plenair overleg met opdrachtgever over doel en kaders
de werksessies (plenair of subgroepen, tussentijds huiswerk); gemiddeld 2–6 sessies
oplevering aan opdrachtgever; inhoudelijk, ritueel (overdragen verantwoordelijkheid)

In totaal gaat het gemiddeld om een voorbereidingstraject (stap 1 en 2) en 5 -10 werksessies.

De Transformatiegroep ondersteunt in alle fasen het proces. In overleg met de klant kunnen hierbij interne en externe stakeholders een bijdrage leveren aan het proces. Bij de voorbereiding en bij de werksessies wordt het team ondersteund door de strategieconsultants van de Transformatiegroep.

Het proces vereist een zorgvuldige voorbereiding:

Bij elkaar brengen van (geloofwaardige) key players en rising stars
Doelen & kaders kunnen worden door management afgebakend en overgedragen
Mandaat: inhoudelijk (wat bedacht wordt, wordt uitgevoerd) en financieel
Bij multidisciplinaire aanpak (over afdelingen heen) respect voor elkaars expertise en domein (geen dieperliggende sluimerende conflicten; in dat geval past de ‘regieaanpak’)